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    <title>吴老师的创业课笔记 - 叫兽</title>
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            <h1 class="post-title">吴老师的创业课笔记</h1>




            <p>别人讲话的时候要听完，不要打断，即便是错了，也要让他讲完，这样才能有一个更有针对性的回应</p><p>当发现问题的时候，一定要去直面问题，抓着问题不放，把问题解决干净，不要煮饭煮成夹生饭</p><p>创业过程中，要理清楚我们需要的所有事物，哪些是重要的，哪些是次要的，分析出重要的就要紧紧抓住</p><p>一个好的管理者也一定是一个好的组织者，组织人、事、物各个方面</p><p>要和别人讨论问题或者分享问题前，提前把问题写下来，把想法写出来，思考和分析的点都写下来，写的过程就变成一个把脑袋里面的东西逐步梳理清楚的过程</p><p>团队里面的事情可以都用5w2h写出来</p><p>团队管理的核心本领就是要通过沟通、交流，引起对方的自我思考，自我发自内心内心的改变和自我驱动，引起自我思考和自我批评的方法有很多很多种，需要慢慢学习和运用</p><p>有些团队的年轻人，急切的想要成就感，想要证明自己，这个时候给他证明，鼓励他，可能会有说大话之类的，没有关系，都记下来，不要去直接批评，人很难去接受直接的批评。过一段时间再来问那个事情怎么样了，如果对方已经意识到这个问题的时候，就不要穷追猛打，协助他完成这个事情就可以了。</p><p>人会知耻而后勇，不要去打压他们，永远要去鼓励他们，永远都不要去讲他们不好，他们low，永远都不要这样，不论表情、言语。只谈，是什么，为什么，怎么办，什么时候办？就算错了也是一起来探讨怎么才能达到目标</p><p>团队管理者要肩负起管理的责任，可以和每个人畅通无阻的沟通，任何人都可以跟你讲任何事情，希望企业和员工共同成长。</p><p>但凡任何一个想法，一个事情，一个要求，只要是向上的，都要鼓励他，引导他，保护这种意识。</p><p>如果对方方案有问题，如果是紧急的时候，那么直接就按最合适的方案来做，当然前提是自己要有把握。 如果不是紧急的事情，那么可以说，我建议也可以这么做，然后由他来决定和去做，我们要允许犯错。</p><p>我们要学会把问题抛回给对方，抓住要点，反问对方应该怎么办？ 在分享一个知识和一个意见的时候，可以谦虚一点的讲，提前申明一下，我可能要讲很多，但是也可能是不对，可能不合适不全，但我还是要讲一下。 这样前面有铺垫，后续有内容，有需要改进的点。</p><p>做为一个管理者，不要跟任何人争高度，只需要争是还是不是，对还是不对。我们就是要团队里面每个人都比自己有高度，都比自己对，都比自己能力强，那么这才是一个很牛很牛的团队</p><p>每个人都不一样，都有缺点，要能够包容这种不一样，看到优点，鼓励优点，然后过程中发现问题再提醒。</p>
            <p class="text-left text-muted">2018-04-15 04:56</p>
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